Nationale Landschappen en -Parken in de schijnwerpers
Het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) heeft op 28 februari het internationale evenementjaar 'Holland Naturally' gelanceerd, met de wereldtuinbouwtentoonstelling Floriade in Venlo als dragend element. Het evenementjaar zal naar verwachting minimaal 200.000 extra buitenlandse (verblijf)toeristen opleveren.
Dit jaar staan de 'groene’ aspecten van Nederland toeristisch in de schijnwerpers. De focus ligt daarbij op herkenbare gebieden: de Nationale Parken, Nationale Landschappen en de belangrijkste watergebieden. 'Een internationaal evenementenjaar draagt voor Nederland bij aan extra buitenlandse toeristen, extra bestedingen en een grotere naamsbekendheid voor het merk Holland', aldus het NBTC.
Bekijk de campagne Holland Naturally
Het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) heeft op 28 februari het internationale evenementjaar 'Holland Naturally' gelanceerd, met de wereldtuinbouwtentoonstelling Floriade in Venlo als dragend element. Het evenementjaar zal naar verwachting minimaal 200.000 extra buitenlandse (verblijf)toeristen opleveren.
Dit jaar staan de 'groene’ aspecten van Nederland toeristisch in de schijnwerpers. De focus ligt daarbij op herkenbare gebieden: de Nationale Parken, Nationale Landschappen en de belangrijkste watergebieden. 'Een internationaal evenementenjaar draagt voor Nederland bij aan extra buitenlandse toeristen, extra bestedingen en een grotere naamsbekendheid voor het merk Holland', aldus het NBTC.
Bekijk de campagne Holland Naturally
Open geest (column Lennart Graaff in Stivas Magazine, editie 13 2011)
Er is een nieuw tijdperk aangebroken voor de inrichting van het landelijk gebied. Niet alleen draagt het Rijk meer ruimtelijke bevoegdheden over, ook de manier van financieren wordt anders. Private partijen wordt gevraagd om ook een bijdrage te leveren. Ik ben er van overtuigd dat die bereidheid er is, maar dan wel onder bepaalde voorwaarden. Aldus Lennart Graaff (Investeren in Ruimte) in een column in Stivas Magazine.
"Het zoeken naar nieuwe coalities is ook de basis voor ons initiatief van Servicenet Nationale Landschappen. De twintig Nationale Landschappen in Nederland zijn stuk voor stuk bijzondere landschappen waar cultuur, natuur en recreatie bij elkaar komen. Dat zijn bij uitstek gebieden om publieke en private krachten te bundelen."
"Het draait daarbij niet om het organiseren van draagvlak. Maar om het vinden van het raakvlak van belangen van publieke, private en maatschappelijke organisaties. Op dat raakvlak komt energie vrij."
Download hier de hele column
Er is een nieuw tijdperk aangebroken voor de inrichting van het landelijk gebied. Niet alleen draagt het Rijk meer ruimtelijke bevoegdheden over, ook de manier van financieren wordt anders. Private partijen wordt gevraagd om ook een bijdrage te leveren. Ik ben er van overtuigd dat die bereidheid er is, maar dan wel onder bepaalde voorwaarden. Aldus Lennart Graaff (Investeren in Ruimte) in een column in Stivas Magazine.
"Het zoeken naar nieuwe coalities is ook de basis voor ons initiatief van Servicenet Nationale Landschappen. De twintig Nationale Landschappen in Nederland zijn stuk voor stuk bijzondere landschappen waar cultuur, natuur en recreatie bij elkaar komen. Dat zijn bij uitstek gebieden om publieke en private krachten te bundelen."
"Het draait daarbij niet om het organiseren van draagvlak. Maar om het vinden van het raakvlak van belangen van publieke, private en maatschappelijke organisaties. Op dat raakvlak komt energie vrij."
Download hier de hele column
Toerisme Groene Hart levert steeds meer op
De afgelopen jaren is hard gewerkt aan het in de markt zetten van Groene Hart als sterk merk. En dat heeft gewerkt! Uit onderzoek is gebleken dat inkomsten uit toerisme het afgelopen jaar met 11% gestegen zijn, en de werkgelegenheid zelfs met 15%.
Het verblijfstoerisme in het Groene Hart zorgde in 2010 voor circa € 137,6 miljoen aan bestedingen en circa 1.870 FTE werkgelegenheid. Er waren 1,2 miljoen overnachtingen, 4% meer dan in 2009 en een verdrievoudiging ten opzichte van de nulmeting in 2005. Opvallend is dat gasten vaker kiezen voor een B&B en minder vaak voor een hotel. De combinatie van toeristische accommodatie met een agrarisch bedrijf doet het daarbij goed.
Investeren in Ruimte heeft leiding gegeven aan het proces om te komen tot het uitvoeringsprogramma Groene Hart, waarin de projecten Merk & Marketing en Recreatief Routenetwerk een stevige plek hebben gekregen.
Download het onderzoek
De afgelopen jaren is hard gewerkt aan het in de markt zetten van Groene Hart als sterk merk. En dat heeft gewerkt! Uit onderzoek is gebleken dat inkomsten uit toerisme het afgelopen jaar met 11% gestegen zijn, en de werkgelegenheid zelfs met 15%.
Het verblijfstoerisme in het Groene Hart zorgde in 2010 voor circa € 137,6 miljoen aan bestedingen en circa 1.870 FTE werkgelegenheid. Er waren 1,2 miljoen overnachtingen, 4% meer dan in 2009 en een verdrievoudiging ten opzichte van de nulmeting in 2005. Opvallend is dat gasten vaker kiezen voor een B&B en minder vaak voor een hotel. De combinatie van toeristische accommodatie met een agrarisch bedrijf doet het daarbij goed.
Investeren in Ruimte heeft leiding gegeven aan het proces om te komen tot het uitvoeringsprogramma Groene Hart, waarin de projecten Merk & Marketing en Recreatief Routenetwerk een stevige plek hebben gekregen.
Download het onderzoek
Duurzame markt Alblasserwaard-Vijfheerenlanden
Op 17 juni heeft de regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden in het stadhuis van Gorinchem een markt voor duurzame projecten georganiseerd. Met dit initiatief wil het regiobestuur een coalitie van ondernemers, overheden en belangenorganisaties organiseren die gezamenlijk vormgeven aan een breed programma voor een duurzame regio.
Op de markt zijn verschillende projecten gepresenteerd, onder meer door Natuur- en Landschapsvereniging Den Hâneker, Stichting Blauwzaam en de Agrarische Adviesraad (AAR). Van een collectieve biogasinstallatie tot een energiereductie-programma voor bedrijven en instellingen en een recreatief routeplan met oplaadpunten voor elektrische fietsen. Bestuurders en lokale en regionale ondernemers hebben samen bekeken hoe deze projecten versneld kunnen worden uitgevoerd. Sponsors en supporters tekenden in op de projecten en hebben zo hun bijdrage (kennis, diensten, geld) concreet gemaakt. Zowel bestuurders als ondernemers waren zeer onder de indruk van de oogst en de energieke sfeer tijdens de bijeenkomst. Daarom is gezamenlijk besloten in het najaar een nieuwe bijeenkomst te organiseren, waarin ook nieuwe projecten aan de orde komen.
De duurzame markt is een initiatief van Investeren in Ruimte die het progamma voor een duurzame regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden trekt in opdracht van het Portefeuillehoudersoverleg Ruimte en Duurzaamheid.
Overleg Duurzame regio krijgt vervolg
Op 17 juni heeft de regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden in het stadhuis van Gorinchem een markt voor duurzame projecten georganiseerd. Met dit initiatief wil het regiobestuur een coalitie van ondernemers, overheden en belangenorganisaties organiseren die gezamenlijk vormgeven aan een breed programma voor een duurzame regio.
Op de markt zijn verschillende projecten gepresenteerd, onder meer door Natuur- en Landschapsvereniging Den Hâneker, Stichting Blauwzaam en de Agrarische Adviesraad (AAR). Van een collectieve biogasinstallatie tot een energiereductie-programma voor bedrijven en instellingen en een recreatief routeplan met oplaadpunten voor elektrische fietsen. Bestuurders en lokale en regionale ondernemers hebben samen bekeken hoe deze projecten versneld kunnen worden uitgevoerd. Sponsors en supporters tekenden in op de projecten en hebben zo hun bijdrage (kennis, diensten, geld) concreet gemaakt. Zowel bestuurders als ondernemers waren zeer onder de indruk van de oogst en de energieke sfeer tijdens de bijeenkomst. Daarom is gezamenlijk besloten in het najaar een nieuwe bijeenkomst te organiseren, waarin ook nieuwe projecten aan de orde komen.
De duurzame markt is een initiatief van Investeren in Ruimte die het progamma voor een duurzame regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden trekt in opdracht van het Portefeuillehoudersoverleg Ruimte en Duurzaamheid.
Overleg Duurzame regio krijgt vervolg
140 woningen in Q4
In het gebied Q4 tussen Maaskade, Bolwaterstraat en Peperstraat in Venlo worden zo'n 140 nieuwe woningen gebouwd. Ontwikkelaar Volker Wessels wil een 'wijk vol verhalen creëren', met verwijzingen naar de Venlose historie.
De plannen voor de tweede fase van Q4, een voormalige drugswijk en de afgelopen jaren een kunstenaarsbuurt, werden maandag gepresenteerd. Volgens de ontwikkelingsmanager Jordi Schoffelen krijgt het gebied een eigen karakter, met pleintjes, hofjes, nauwe straatjes en een beeldentuin. Tevens wil de ontwikkelaar stukken van de oude stadsmuur verwerken in de architectuur. Er worden verschillende typen woningen gebouwd voor starters en studenten, maar ook voor de oudere Venlonaar. Naast de nieuwbouw is er ruimte voor winkeltjes en horeca.
In het voorjaar van 2013 gaat de eerste schop de grond in. De werkzaamheden verlopen gefaseerd. Binnen anderhalf jaar na de bouwstart moeten de eerste veertig woningen, als alles volgens planning verloopt, klaar zijn. Investeren in Ruimte heeft tot en met 2010 leiding gegeven aan de herontwikkeling van Q4 en een cultureel-economisch programma ontwikkeld als motor voor de gebiedsontwikkeling.
Klik hier voor het hele artikel uit Dagblad De Limburger
In het gebied Q4 tussen Maaskade, Bolwaterstraat en Peperstraat in Venlo worden zo'n 140 nieuwe woningen gebouwd. Ontwikkelaar Volker Wessels wil een 'wijk vol verhalen creëren', met verwijzingen naar de Venlose historie.
De plannen voor de tweede fase van Q4, een voormalige drugswijk en de afgelopen jaren een kunstenaarsbuurt, werden maandag gepresenteerd. Volgens de ontwikkelingsmanager Jordi Schoffelen krijgt het gebied een eigen karakter, met pleintjes, hofjes, nauwe straatjes en een beeldentuin. Tevens wil de ontwikkelaar stukken van de oude stadsmuur verwerken in de architectuur. Er worden verschillende typen woningen gebouwd voor starters en studenten, maar ook voor de oudere Venlonaar. Naast de nieuwbouw is er ruimte voor winkeltjes en horeca.
In het voorjaar van 2013 gaat de eerste schop de grond in. De werkzaamheden verlopen gefaseerd. Binnen anderhalf jaar na de bouwstart moeten de eerste veertig woningen, als alles volgens planning verloopt, klaar zijn. Investeren in Ruimte heeft tot en met 2010 leiding gegeven aan de herontwikkeling van Q4 en een cultureel-economisch programma ontwikkeld als motor voor de gebiedsontwikkeling.
Klik hier voor het hele artikel uit Dagblad De Limburger
Een Griekenlandsfonds voor de woningbouw (Erik Prins, Cobouw 1 december 2010)
Rijk en provincies moeten een nationaal garantiefonds volgens het 'Griekenland-model' oprichten voor marktpartijen op de woningmarkt. Daarmee kunnen we 'de kansen van de crisis' verzilveren, gelooft Erik Prins (adviesbureau Investeren in Ruimte).
De crisis op de woningmarkt is groot, maar biedt geweldige kansen, constateert Prins. "Door de verschuiving van een aanbod- naar een vraagmarkt moeten ontwikkelaars met iets heel aantrekkelijks komen, willen ze de consument overtuigen. Goed voor iedereen dus. Maar je blijft zitten met een lastig financieringsvraagstuk, omdat terugverdientijden langer zijn", zegt Prins.
"Daarom roep ik hogere overheden op investeringszekerheid te bieden in de vorm van een garantiefonds. Niet om tekorten af te dekken, zodat we weer op de oude voet verder kunnen. Maar om partijen ruimte te bieden zelf tot oplossingen te komen. Vergelijkbaar met de aanpak in Griekenland: Europese landen dragen bij aan het oplossen van het Griekse financieringsprobleem, zonder hun geld ernaartoe te brengen. Zo moet dat op de woningmarkt ook. Korte termijnkeuzes ter compensatie van teruglopende opbrengsten uit grondexploitaties voorkom je op zo'n manier."
Rijk en provincies moeten een nationaal garantiefonds volgens het 'Griekenland-model' oprichten voor marktpartijen op de woningmarkt. Daarmee kunnen we 'de kansen van de crisis' verzilveren, gelooft Erik Prins (adviesbureau Investeren in Ruimte).
De crisis op de woningmarkt is groot, maar biedt geweldige kansen, constateert Prins. "Door de verschuiving van een aanbod- naar een vraagmarkt moeten ontwikkelaars met iets heel aantrekkelijks komen, willen ze de consument overtuigen. Goed voor iedereen dus. Maar je blijft zitten met een lastig financieringsvraagstuk, omdat terugverdientijden langer zijn", zegt Prins.
"Daarom roep ik hogere overheden op investeringszekerheid te bieden in de vorm van een garantiefonds. Niet om tekorten af te dekken, zodat we weer op de oude voet verder kunnen. Maar om partijen ruimte te bieden zelf tot oplossingen te komen. Vergelijkbaar met de aanpak in Griekenland: Europese landen dragen bij aan het oplossen van het Griekse financieringsprobleem, zonder hun geld ernaartoe te brengen. Zo moet dat op de woningmarkt ook. Korte termijnkeuzes ter compensatie van teruglopende opbrengsten uit grondexploitaties voorkom je op zo'n manier."
Gebiedsontwikkeling na de crisis II (Guus van de Hoef en Peter Paul Witsen, S+RO 6 2010)
Vervolg van het tweeluik van Guus van de Hoef (Investeren in Ruimte) en Peter Paul Witsen. Aan de hand van concrete voorbeelden - het Groene Hart en het Rotterdamse Hart van Zuid - brengen zij in kaart hoe gebiedsontwikkeling na de crisis effectief vorm gegeven kan worden.
In deze opgaven brengen coalities van betrokken partijen bij de voorbereiding van hun investeringsprogramma een proces van maatschappelijke wilsvorming op gang dat richting geeft aan de formele besluitvorming die daar op volgt. Niet andersom.
Klik hier voor het tweede artikel
Vervolg van het tweeluik van Guus van de Hoef (Investeren in Ruimte) en Peter Paul Witsen. Aan de hand van concrete voorbeelden - het Groene Hart en het Rotterdamse Hart van Zuid - brengen zij in kaart hoe gebiedsontwikkeling na de crisis effectief vorm gegeven kan worden.
In deze opgaven brengen coalities van betrokken partijen bij de voorbereiding van hun investeringsprogramma een proces van maatschappelijke wilsvorming op gang dat richting geeft aan de formele besluitvorming die daar op volgt. Niet andersom.
Klik hier voor het tweede artikel
Coalitieplanologie is het nieuwe sleutelwoord (Guus van de Hoef, Building business, september 2010)
"Niet zozeer het maken van plannen moet centraal staan, maar het opstellen van programma's voor realiseerbare projecten. Op die manier is er veel meer ruimte voor de sociaal-culturele en sociaal-economische dynamiek van onderop", aldus Guus van de Hoef in Building Business.
Uit het artikel: "Guus van de Hoef van Investeren in Ruimte bv heeft als procesmanager aan zoveel grote projecten gewerkt dat hij zo'n beetje gezien kan worden als de vleesgeworden procesmanager. Recentelijk werkte hij als projectmanager aan de gebiedsontwikkeling van Hart van Zuid in Rotterdam. Daarbij ging op het laatst, voordat het projectmanagement weer door de gemeente overgenomen werd, veel aandacht uit naar de crisis die zich in 2008 aandiende."
"Coalitieplanologie is mijn inziens de komende tijd het sleutelwoord. De wil van samenwerkende partijen moet de drijvende kracht vormen en leiden tot nieuwe sturingsmechanismes die wél flexibel genoeg zijn voor de toekomstige investeringsopgaven. Ruimtelijke ontwikkeling wordt weer politiek."
Klik hier voor het hele artikel
"Niet zozeer het maken van plannen moet centraal staan, maar het opstellen van programma's voor realiseerbare projecten. Op die manier is er veel meer ruimte voor de sociaal-culturele en sociaal-economische dynamiek van onderop", aldus Guus van de Hoef in Building Business.
Uit het artikel: "Guus van de Hoef van Investeren in Ruimte bv heeft als procesmanager aan zoveel grote projecten gewerkt dat hij zo'n beetje gezien kan worden als de vleesgeworden procesmanager. Recentelijk werkte hij als projectmanager aan de gebiedsontwikkeling van Hart van Zuid in Rotterdam. Daarbij ging op het laatst, voordat het projectmanagement weer door de gemeente overgenomen werd, veel aandacht uit naar de crisis die zich in 2008 aandiende."
"Coalitieplanologie is mijn inziens de komende tijd het sleutelwoord. De wil van samenwerkende partijen moet de drijvende kracht vormen en leiden tot nieuwe sturingsmechanismes die wél flexibel genoeg zijn voor de toekomstige investeringsopgaven. Ruimtelijke ontwikkeling wordt weer politiek."
Klik hier voor het hele artikel
Ruimtelijke Agenda Midden-Holland vastgesteld
Klik hier voor de Ruimtelijke Agenda Midden-Holland
Het portefeuillehoudersoverleg Groene Hart, RO en Volkshuisvesting van het Intergemeentelijk Samenwerkingsorgaan Midden-Holland heeft op 15 februari 2010 de Ruimtelijke Agenda Midden-Holland vastgesteld, nadat eerder de colleges van gemeenten akkoord waren gegaan.
Vanaf de zomer van 2009 is door de portefeuillehouders Groene Hart, RO en Volkshuisvesting in samenwerking met de portefeuillehouders Verkeer en Vervoer, Milieu en Economie hard gewerkt aan deze ruimtelijke agenda. Dit onder regie van Investeren in Ruimte. Midden-Holland beschikt nu over een document dat richting geeft aan de samenwerking van alle 11 gemeenten op het gebied van ruimtelijke ontwikkelingen in de periode tot 2020 en een doorkijk naar 2040. Centraal staan 5 speerpunten, die in de komende jaren in gezamenlijkheid uitgewerkt gaan worden.Klik hier voor de Ruimtelijke Agenda Midden-Holland
Waterwelvaart.net maakt werk van water
Waterwelvaart.net is het samenwerkingsverband dat werk maakt van water en op duurzame wijze de recreatieve, economische en culturele kwaliteit van het Nederlandse waternetwerk versterkt. Door de waterinfrastructuur te optimaliseren en de kwaliteit van de leefomgeving rond het water te versterken, wil dit netwerk de waarde van het water verhogen en de economische spin-off van het vestigingsklimaat verbeteren.
Het mobiliseren van investeringen die waarde creëren op lokale schaal maar ook op grotere schaal dan een individueel stroomgebied, dat is waar Waterwelvaart.net haar pijlen op richt. Door het organiseren van regionale stroomversnellers, waarbij nieuwe inzichten worden gedeeld vanuit de Kaart van de Welvaart, een door het College van Rijksadviseurs ontwikkelde kansenkaart. Van, voor en met alle publieke en private, professionele en recreatieve gebruikers die daar belang bij hebben.
Waterwelvaart.net is een initiatief van Investeren in Ruimte.
Lees meer over Waterwelvaart.net
Waterwelvaart.net is het samenwerkingsverband dat werk maakt van water en op duurzame wijze de recreatieve, economische en culturele kwaliteit van het Nederlandse waternetwerk versterkt. Door de waterinfrastructuur te optimaliseren en de kwaliteit van de leefomgeving rond het water te versterken, wil dit netwerk de waarde van het water verhogen en de economische spin-off van het vestigingsklimaat verbeteren.
Het mobiliseren van investeringen die waarde creëren op lokale schaal maar ook op grotere schaal dan een individueel stroomgebied, dat is waar Waterwelvaart.net haar pijlen op richt. Door het organiseren van regionale stroomversnellers, waarbij nieuwe inzichten worden gedeeld vanuit de Kaart van de Welvaart, een door het College van Rijksadviseurs ontwikkelde kansenkaart. Van, voor en met alle publieke en private, professionele en recreatieve gebruikers die daar belang bij hebben.
Waterwelvaart.net is een initiatief van Investeren in Ruimte.
Lees meer over Waterwelvaart.net
Servicenet Nationale Landschappen presenteert bidbook
Met een 'bidbook' nodigt Servicenet Nationale Landschappen, de organisatie van en voor Nationale Landschappen, iedereen uit om samen verder te werken aan de bijzondere kwaliteiten van de Nationale Landschappen.
Het bidbook beschrijft het gezamenlijke programma voor 2012 en verder en bevat diverse projecten: 'stad-landrelaties', 'loket groenblauwe diensten', 'Brussel binnen handbereik', 'energielandschappen', 'ambassadeurs van het landschap' en 'proef het landschap'. Ook het organiseren van de 'Dag van de Nationale Landschappen', het ontwikkelen van nieuwe verdienmodellen en het uitbouwen van de website nationalelandschappen.nl behoren tot het programma. Het bidbook vormt de basis voor samenwerking tussen provincies, bedrijven, gemeenten, ontwikkelaars, waterschappen, agrariërs, woningcorporaties en terreinbeheerders. Met als doel de Nationale Landschappen verder te ontwikkelen tot een sterk merk dat staat voor kwaliteit.
Investeren in Ruimte is een van de initiatiefnemers van Servicenet Nationale Landschappen en verzorgt het programmamanagement.
Download hier het bidbook
Met een 'bidbook' nodigt Servicenet Nationale Landschappen, de organisatie van en voor Nationale Landschappen, iedereen uit om samen verder te werken aan de bijzondere kwaliteiten van de Nationale Landschappen.
Het bidbook beschrijft het gezamenlijke programma voor 2012 en verder en bevat diverse projecten: 'stad-landrelaties', 'loket groenblauwe diensten', 'Brussel binnen handbereik', 'energielandschappen', 'ambassadeurs van het landschap' en 'proef het landschap'. Ook het organiseren van de 'Dag van de Nationale Landschappen', het ontwikkelen van nieuwe verdienmodellen en het uitbouwen van de website nationalelandschappen.nl behoren tot het programma. Het bidbook vormt de basis voor samenwerking tussen provincies, bedrijven, gemeenten, ontwikkelaars, waterschappen, agrariërs, woningcorporaties en terreinbeheerders. Met als doel de Nationale Landschappen verder te ontwikkelen tot een sterk merk dat staat voor kwaliteit.
Investeren in Ruimte is een van de initiatiefnemers van Servicenet Nationale Landschappen en verzorgt het programmamanagement.
Download hier het bidbook
Tien jaar Investeren in Ruimte: coalitieplanologie in de praktijk
Op 25 oktober 2011 organiseerde Investeren in Ruimte - ter ere van haar 10-jarig bestaan - een symposium over het thema coalitieplanologie. Ruim 80 ontwikkelaars, ambtenaren, bestuurders, onderzoekers en adviseurs deelden in een feestelijke ambiance hun ervaringen en hebben gezamenlijk de kernpunten voor deze aanpak verkend.
De aanwezigen benoemden met Friso de Zeeuw, Wienke Bodewes, Ben Lichtenberg en Marcel Tabbers - afwisselend in de rol van aangever en afmaker - de uitgangspunten voor coalitieplanologie. Samen gaven zij de coalitiemanager van ruimtelijke opgaven drie uitgangspunten mee (lees hier de uitgangspunten). Ten eerste verrijkt de coalitiemanager met een coalitiegedreven aanpak het bestaande repertoire van de ruimtelijke ontwikkeling. Daarnaast zorgt hij, door de eindgebruiker centraal te stellen, voor een beter resultaat. Bovendien staat de coalitiemanager voor een efficiënt proces in tijd en geld.
Lees het verslag van de bijeenkomst op gebiedsontwikkeling.nu.
Gemeente organiseert 'stadsrandenschouw' Genemuiden
Sommigen vinden het de lelijkste stadsrand van Nederland, anderen noemen het markant en herkenbaar; de stadsranden van Genemuiden zijn veelbesproken. Met een viertal openbare bijeenkomsten heeft de gemeente Zwartewaterland de toekomst van de stadsranden van de Tapijtstad besproken met bewoners en ondernemers.
Op verschillende plekken in of rond de stadsranden zijn de mogelijkheden verkend om een impuls te geven aan de randen van de stad. Het Tapijtmuseum, een recreatiewoning, een manege en een riethandelsonderneming vormden op 31 mei en 1 juni het decor voor de vier sessies waarin ondernemers en bewoners werden uitgedaagd hun ideeën met de gemeente te delen. De voorstellen werden meteen door landschapsarchitecten vertaald naar schetsen en kaarten.
Wethouder Meijer: “Genemuiden ligt midden in het Nationaal Landschap IJsseldelta. De stadsranden grenzen aan unieke landschappen, zoals de Polder Mastenbroek en het Zwarte Water. Er is de afgelopen decennia niet altijd even zorgvuldig omgesprongen met de randen van de stad. De relatie tussen de stad en het buitengebied kan beter. De gemeente heeft daarom besloten een visie op de stadsranden te ontwikkelen. Dat moet geen abstract plan worden maar een realistische visie waarvan onderdelen meteen kunnen worden uitgevoerd.”
In de randen van de stad wordt gewoond en gewerkt. En de inwoners van Genemuiden wandelen of fietsen graag in het buitengebied. “Daarom vinden we het belangrijk dat inwoners en ondernemers meedenken over de plannen,” aldus wethouder Meijer. “Die ruimte willen we met deze ‘stadsrandenschouw’ bieden.
De stadsrandenschouw is een initiatief van Investeren in Ruimte en Vista die de vorming van de visie en het uitvoeringsprogramma in opdracht van de gemeente trekken.
Klik hier voor het hele artikel
Sommigen vinden het de lelijkste stadsrand van Nederland, anderen noemen het markant en herkenbaar; de stadsranden van Genemuiden zijn veelbesproken. Met een viertal openbare bijeenkomsten heeft de gemeente Zwartewaterland de toekomst van de stadsranden van de Tapijtstad besproken met bewoners en ondernemers.
Op verschillende plekken in of rond de stadsranden zijn de mogelijkheden verkend om een impuls te geven aan de randen van de stad. Het Tapijtmuseum, een recreatiewoning, een manege en een riethandelsonderneming vormden op 31 mei en 1 juni het decor voor de vier sessies waarin ondernemers en bewoners werden uitgedaagd hun ideeën met de gemeente te delen. De voorstellen werden meteen door landschapsarchitecten vertaald naar schetsen en kaarten.
Wethouder Meijer: “Genemuiden ligt midden in het Nationaal Landschap IJsseldelta. De stadsranden grenzen aan unieke landschappen, zoals de Polder Mastenbroek en het Zwarte Water. Er is de afgelopen decennia niet altijd even zorgvuldig omgesprongen met de randen van de stad. De relatie tussen de stad en het buitengebied kan beter. De gemeente heeft daarom besloten een visie op de stadsranden te ontwikkelen. Dat moet geen abstract plan worden maar een realistische visie waarvan onderdelen meteen kunnen worden uitgevoerd.”
In de randen van de stad wordt gewoond en gewerkt. En de inwoners van Genemuiden wandelen of fietsen graag in het buitengebied. “Daarom vinden we het belangrijk dat inwoners en ondernemers meedenken over de plannen,” aldus wethouder Meijer. “Die ruimte willen we met deze ‘stadsrandenschouw’ bieden.
De stadsrandenschouw is een initiatief van Investeren in Ruimte en Vista die de vorming van de visie en het uitvoeringsprogramma in opdracht van de gemeente trekken.
Klik hier voor het hele artikel
Nationale Landschappen zijn een sterk merk (Lennart Graaff en Pieter Veen, Blauwe Kamer, april 2011)
De regering wil minder sturen in de ruimtelijke ordening en fors bezuinigen op natuur en landschap. Wat betekent dat voor de twintig Nationale Landschappen? Zet de regering dit beleidsconcept helemaal overboord of kan het ook een nieuwe inhoud krijgen?
Lennart Graaff (Investeren in Ruimte) en Pieter Veen (Vista) geloven in het voortbestaan van de Nationale Landschappen; niet als beleidsconcept, maar als sterk merk. Dat vereist wel ruimte voor vernieuwing. Allereerst inhoudelijk, in de vorm van een meer ontwikkelingsgerichte en integrale benadering van het landschap. Waarin de kwaliteit van het landschap wordt gekoppeld aan landbouwontwikkeling, klimaatverandering, veranderende vrijetijdsbesteding, revitalisering van bedrijventerreinen, toenemende mobiliteit, energietransitie, groei en krimp.
Maar het vraagt ook om een andere procesaanpak. Meer maatschappelijke organisaties en marktpartijen moeten bij de uitvoering een rol krijgen. Daarnaast kunnen de onderlinge kennisuitwisseling en de gezamenlijke belangenbehartiging beter georganiseerd worden. Het opzetten van een ‘aanjaagteam’ kan hieraan de noodzakelijke impuls geven. Zo’n team kan nieuwe coalities aanjagen van partijen die hun schouders onder de Nationale Landschappen willen zetten. En nieuwe financiële arrangementen ontwikkelen voor de inrichting en het beheer.
Klik hier voor het hele artikel
De regering wil minder sturen in de ruimtelijke ordening en fors bezuinigen op natuur en landschap. Wat betekent dat voor de twintig Nationale Landschappen? Zet de regering dit beleidsconcept helemaal overboord of kan het ook een nieuwe inhoud krijgen?
Lennart Graaff (Investeren in Ruimte) en Pieter Veen (Vista) geloven in het voortbestaan van de Nationale Landschappen; niet als beleidsconcept, maar als sterk merk. Dat vereist wel ruimte voor vernieuwing. Allereerst inhoudelijk, in de vorm van een meer ontwikkelingsgerichte en integrale benadering van het landschap. Waarin de kwaliteit van het landschap wordt gekoppeld aan landbouwontwikkeling, klimaatverandering, veranderende vrijetijdsbesteding, revitalisering van bedrijventerreinen, toenemende mobiliteit, energietransitie, groei en krimp.
Maar het vraagt ook om een andere procesaanpak. Meer maatschappelijke organisaties en marktpartijen moeten bij de uitvoering een rol krijgen. Daarnaast kunnen de onderlinge kennisuitwisseling en de gezamenlijke belangenbehartiging beter georganiseerd worden. Het opzetten van een ‘aanjaagteam’ kan hieraan de noodzakelijke impuls geven. Zo’n team kan nieuwe coalities aanjagen van partijen die hun schouders onder de Nationale Landschappen willen zetten. En nieuwe financiële arrangementen ontwikkelen voor de inrichting en het beheer.
Klik hier voor het hele artikel
Nationale Landschappen: Kernkwaliteiten in de praktijk
Op 25 november jl. vond in Gouda het Nationale Landschappen symposium plaats. De bureaus Investeren in Ruimte en Vista, die het symposium in opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu en het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie organiseerden, presenteerden er de handreiking ‘Kernkwaliteiten in de praktijk’.
De handreiking biedt een checklist met aanbevelingen voor provincies, gemeenten en andere gebiedspartijen om in de planontwikkeling en de uitvoering meer rekening te houden met de kernkwaliteiten. Er zijn in totaal zeven aanbevelingen, die betrekking hebben op het hele plantraject van visievorming tot handhaving. Ze gaan niet alleen over formele planprocedures en praktische uitvoeringsinstrumenten, maar ook over belangrijke aspecten als communicatie en samenwerking. De aanbevelingen zijn stuk voor stuk ontleend aan de bestaande praktijk.
Het symposium leverde verder veel interessante inzichten op, onder meer over het meer structureel organiseren van de samenwerking tussen de Nationale Landschappen en het versterken van het ‘kwaliteitsmerk’ Nationale Landschappen.
Klik hier voor het rapport 'Kernkwaliteiten in de praktijk'
Op 25 november jl. vond in Gouda het Nationale Landschappen symposium plaats. De bureaus Investeren in Ruimte en Vista, die het symposium in opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu en het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie organiseerden, presenteerden er de handreiking ‘Kernkwaliteiten in de praktijk’.
De handreiking biedt een checklist met aanbevelingen voor provincies, gemeenten en andere gebiedspartijen om in de planontwikkeling en de uitvoering meer rekening te houden met de kernkwaliteiten. Er zijn in totaal zeven aanbevelingen, die betrekking hebben op het hele plantraject van visievorming tot handhaving. Ze gaan niet alleen over formele planprocedures en praktische uitvoeringsinstrumenten, maar ook over belangrijke aspecten als communicatie en samenwerking. De aanbevelingen zijn stuk voor stuk ontleend aan de bestaande praktijk.
Het symposium leverde verder veel interessante inzichten op, onder meer over het meer structureel organiseren van de samenwerking tussen de Nationale Landschappen en het versterken van het ‘kwaliteitsmerk’ Nationale Landschappen.
Klik hier voor het rapport 'Kernkwaliteiten in de praktijk'
Gebiedsontwikkeling na de crisis I (Guus van de Hoef en peter Paul Witsen, S+RO 5 2010)
Na de toelatingsplanologie van de jaren zeventig en tachtig, en de ontwikkelings-planologie van de twintig jaar daarna, breken Guus van de Hoef (Investeren in Ruimte) en Peter Paul Witsen - in een tweeluik in S+RO - nu een lans voor coalitieplanologie.
"Gebiedsontwikkeling heeft de ruimtelijke ordening opgeschud en opgefrist. Markt en overheid hebben elkaar leren kennen, beleid en uitvoering sluiten steeds beter op elkaar aan. De economische crisis dwingt nu tot een volgende stap. Naar een vorm van planologie waarin coalities van marktpartijen, belanghebbenden en overheden eendrachtig werken aan gezamenlijke kwaliteitsambities. Niet langer de formele planvorming van de overheid, maar het investeringsprogramma van maatschappelijke coalities is primair de motor voor gebiedsontwikkeling."
Klik hier voor het eerste artikel
Na de toelatingsplanologie van de jaren zeventig en tachtig, en de ontwikkelings-planologie van de twintig jaar daarna, breken Guus van de Hoef (Investeren in Ruimte) en Peter Paul Witsen - in een tweeluik in S+RO - nu een lans voor coalitieplanologie.
"Gebiedsontwikkeling heeft de ruimtelijke ordening opgeschud en opgefrist. Markt en overheid hebben elkaar leren kennen, beleid en uitvoering sluiten steeds beter op elkaar aan. De economische crisis dwingt nu tot een volgende stap. Naar een vorm van planologie waarin coalities van marktpartijen, belanghebbenden en overheden eendrachtig werken aan gezamenlijke kwaliteitsambities. Niet langer de formele planvorming van de overheid, maar het investeringsprogramma van maatschappelijke coalities is primair de motor voor gebiedsontwikkeling."
Klik hier voor het eerste artikel
Partijen gaan samen crisis woningmarkt te lijf
De komende jaren gaat het in de Stadsregio Rotterdam niet om het bouwen van zoveel mogelijk woningen maar om de juíste woningen, die waar de burger om vraagt.
Gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen in de stadsregio Rotterdam gaan samenwerken om de problemen op de woningmarkt aan te pakken. Investeren in Ruimte heeft het procesmanagement verzorgd om met alle betrokken partijen de woningmarkt in de stadsregio Rotterdam weer gezond te maken.
Klik hier voor het hele nieuwsbericht.
De komende jaren gaat het in de Stadsregio Rotterdam niet om het bouwen van zoveel mogelijk woningen maar om de juíste woningen, die waar de burger om vraagt.
Gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen in de stadsregio Rotterdam gaan samenwerken om de problemen op de woningmarkt aan te pakken. Investeren in Ruimte heeft het procesmanagement verzorgd om met alle betrokken partijen de woningmarkt in de stadsregio Rotterdam weer gezond te maken.
Klik hier voor het hele nieuwsbericht.
Een coalitie voor een duurzame weg
Diverse partijen bogen zich tijdens een ‘kennisconferentie’ op 29 oktober over de ‘duurzame (groene) weg’. Deze weg moet een plek krijgen in Pernis, als een van de projecten in het kader van ROM Rijnmond. Alle belanghebbenden zijn betrokken om de uitvoerbaarheid van het project te vergroten.
De duurzame (groene) weg is een weg overkapt door koud gebogen glas, waarin
zonnecellen desgewenst geïntegreerd kunnen worden. De overkapping houdt geluid en luchtvervuiling tegen. De vervuilde lucht wordt gefilterd. Woningbouw direct langs de weg is hierdoor mogelijk en betekent betere benutting van de ruimte. De warmte onder de kap kan gebruikt worden voor de verwarming van woningen of van bedrijven.
De duurzame (groene) weg is een weg overkapt door koud gebogen glas, waarin
zonnecellen desgewenst geïntegreerd kunnen worden. De overkapping houdt geluid en luchtvervuiling tegen. De vervuilde lucht wordt gefilterd. Woningbouw direct langs de weg is hierdoor mogelijk en betekent betere benutting van de ruimte. De warmte onder de kap kan gebruikt worden voor de verwarming van woningen of van bedrijven.
“Het besluitvormingsproces voor dit soort grote projecten is vaak lang en taai”, aldus dagvoorzitter Guus van de Hoef, directeur ROM Rijnmond. “Het is daarbij belangrijk om goede coalities te sluiten.” Dat is de reden dat al vroegtijdig met verschillende stakeholders over het initiatief wordt gesproken. Van de initiatiefnemer tot experts op het gebied van economie en landschapsarchitectuur. En natuurlijk met direct belanghebbenden uit de omgeving. (verbeelding: Movares)
Lees het hele verslag Transfernieuws: Petrus Postma versterkt Investeren in Ruimte
Per 1 januari 2012 heeft Investeren in Ruimte een nieuwe partner: Petrus Postma. Een procesmanager met passie voor maatschappelijk relevante vraagstukken. Bouwen aan vertrouwen staat bij Petrus centraal, naast het sturen op business-cases en overeenkomsten.
Petrus studeerde in Wageningen af op beleidsnetwerken en de spanning tussen ontwikkelingsplanologie en de discourstheorie. Hij werkte van 2005 tot 2008 als regiocoördinator voor de ontwikkeling van glastuinbouw bij de provincie Zuid-Holland. Van 2008 tot 2011 werkte hij als procesmanager gebiedsontwikkeling bij Grontmij en was in een sturende rol onder meer betrokken bij de Nota Ruimte projecten Zuidplaspolder, Mooi en Vitaal Delfland en Greenports.
Petrus richt zich vooral op het vertalen van beleidsvoornemens naar uitvoerbare projecten in gebieden met een hoge ruimtedruk en veel belanghebbenden. Daarbij brengt hij in een complexe omgeving programma, financiering, draagvlak en organisatie bij elkaar.
Per 1 januari 2012 heeft Investeren in Ruimte een nieuwe partner: Petrus Postma. Een procesmanager met passie voor maatschappelijk relevante vraagstukken. Bouwen aan vertrouwen staat bij Petrus centraal, naast het sturen op business-cases en overeenkomsten.
Petrus studeerde in Wageningen af op beleidsnetwerken en de spanning tussen ontwikkelingsplanologie en de discourstheorie. Hij werkte van 2005 tot 2008 als regiocoördinator voor de ontwikkeling van glastuinbouw bij de provincie Zuid-Holland. Van 2008 tot 2011 werkte hij als procesmanager gebiedsontwikkeling bij Grontmij en was in een sturende rol onder meer betrokken bij de Nota Ruimte projecten Zuidplaspolder, Mooi en Vitaal Delfland en Greenports.
Petrus richt zich vooral op het vertalen van beleidsvoornemens naar uitvoerbare projecten in gebieden met een hoge ruimtedruk en veel belanghebbenden. Daarbij brengt hij in een complexe omgeving programma, financiering, draagvlak en organisatie bij elkaar.
Stadsrandvisie Genemuiden vastgesteld
De gemeenteraad van Zwartewaterland heeft de stadsrandvisie voor Genemuiden vastgesteld. De visie beschrijft een reeks inrichtingsmaatregelen waarmee de gemeente in staat is om de kwaliteit van de stadsranden over de gehele linie te verbeteren en nieuwe ontwikkelingen in te passen. De stadsrandvisie is met een grote betrokkenheid van ondernemers, bewoners en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties tot stand gekomen.
De opstelling van de stadsrandvisie vloeit voort uit het Uitvoeringsprogramma Nationaal Landschap IJsseldelta 2006-2013. De ligging in het Nationaal Landschap heeft de inhoud van de visie voor een belangrijk deel bepaald. De (kern)kwaliteit(en) van Nationaal Landschap IJsseldelta zijn mede sturend geweest voor de uitwerking van de vier ‘gezichten’ van Genemuiden: de noordrand aan het Zwarte Water, de westrand aan de Zuiderzeepolders, de zuidrand aan de Polder Mastenbroek en de oostrand aan de dijk van Cellemuiden. In ieder van de vier gezichten zijn de historische structuurlijnen en elementen (dijken, kreken, weteringen, wielen, terpen, boerderijen, gemalen, sluizen, etc.) van het omliggende landschap bepalend geweest voor de inrichting van de stadsranden.
Wethouder Meijer: "De stadsrandvisie Genemuiden is tot stand gekomen in een open proces en met een grote maatschappelijke betrokkenheid. Daardoor is het mogelijk geworden om een realistische visie te maken op het raakvlak van de belangen van alle betrokken partijen. Er is een programma van concrete projecten opgebouwd en er zijn kansrijke investeringsperspectieven in beeld gebracht, die steunen op de energie uit de samenleving. Het interactieve planproces waarin deze visie tot stand is gekomen, zal worden voortgezet om in het vervolgtraject zo snel mogelijk de eerste stappen te zetten naar de uitvoering."
De stadsrandvisie is opgesteld door Investeren in Ruimte en Vista. Investeren in Ruimte verzorgt bovendien het programmamanagement bij de (voorbereiding van de) uitvoering.
Bekijk hier de stadsrandvisie
De gemeenteraad van Zwartewaterland heeft de stadsrandvisie voor Genemuiden vastgesteld. De visie beschrijft een reeks inrichtingsmaatregelen waarmee de gemeente in staat is om de kwaliteit van de stadsranden over de gehele linie te verbeteren en nieuwe ontwikkelingen in te passen. De stadsrandvisie is met een grote betrokkenheid van ondernemers, bewoners en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties tot stand gekomen.
De opstelling van de stadsrandvisie vloeit voort uit het Uitvoeringsprogramma Nationaal Landschap IJsseldelta 2006-2013. De ligging in het Nationaal Landschap heeft de inhoud van de visie voor een belangrijk deel bepaald. De (kern)kwaliteit(en) van Nationaal Landschap IJsseldelta zijn mede sturend geweest voor de uitwerking van de vier ‘gezichten’ van Genemuiden: de noordrand aan het Zwarte Water, de westrand aan de Zuiderzeepolders, de zuidrand aan de Polder Mastenbroek en de oostrand aan de dijk van Cellemuiden. In ieder van de vier gezichten zijn de historische structuurlijnen en elementen (dijken, kreken, weteringen, wielen, terpen, boerderijen, gemalen, sluizen, etc.) van het omliggende landschap bepalend geweest voor de inrichting van de stadsranden.
Wethouder Meijer: "De stadsrandvisie Genemuiden is tot stand gekomen in een open proces en met een grote maatschappelijke betrokkenheid. Daardoor is het mogelijk geworden om een realistische visie te maken op het raakvlak van de belangen van alle betrokken partijen. Er is een programma van concrete projecten opgebouwd en er zijn kansrijke investeringsperspectieven in beeld gebracht, die steunen op de energie uit de samenleving. Het interactieve planproces waarin deze visie tot stand is gekomen, zal worden voortgezet om in het vervolgtraject zo snel mogelijk de eerste stappen te zetten naar de uitvoering."
De stadsrandvisie is opgesteld door Investeren in Ruimte en Vista. Investeren in Ruimte verzorgt bovendien het programmamanagement bij de (voorbereiding van de) uitvoering.
Bekijk hier de stadsrandvisie
Servicenet Nationale Landschappen gelanceerd
Op 5 september jl. is in Radio Kootwijk 'Servicenet Nationale Landschappen' gelanceerd. Met een inspirerend betoog van professor Hans Mommaas over de 'derde ruimte', de ruimte voor overheden, ondernemers en onderzoekers om nieuwe verbindingen aan te kunnen gaan. En met een stevige oproep van gedeputeerde Bart Krol (voorzitter van het Servicenet) aan de provincies om hun verantwoordelijkheid voor de Nationale Landschappen op te pakken.
Servicenet Nationale Landschappen is een ontwikkelingsgericht publiek-privaat samenwerkingsverband dat in het gat springt dat ontstaat doordat het Rijk zich terugtrekt. Servicenet Nationale Landschappen ziet de Nationale Landschappen als proeftuinen voor procesinnovatie en landschapsvernieuwing en heeft als doel de gezamenlijke belangenbehartiging, marketing en kennisontwikkeling van de 20 Nationale Landschappen in Nederland te bevorderen. En om nieuwe werkwijzen, coalities en financiële arrangementen te ontwikkelen, die kunnen bijdragen aan verbreding van het draagvlak en versnelling van de uitvoering.
Tijdens de lancering heeft het bestuur van het Servicenet zich gepresenteerd. Het bestuur bestaat uit Bart Krol (gedeputeerde Provincie Utrecht, vz.), Diana de Jong (directeur Gebiedsontwikkeling Bouwfonds), Joep Thönissen (directeur Recron), Roelof Balk (vml. directeur Nationaal Groenfonds), Eric Luiten (professor TU Delft en Provinciaal Adviseur Ruimtelijke Kwaliteit van de Provincie Zuid-Holland) en Douwe Hoogland (voorzitter koepelorganisatie agrarische natuurverenigingen Nationaal Landschap de Noardlike Fryske Wâlden). Lennart Graaff (Investeren in Ruimte) is programmadirecteur van het Servicenet en secretaris van het bestuur.
Servicenet Nationale Landschappen wordt breed ondersteund. Onder meer Alexander Rinnooy Kan, Herman Wijffels, Ed Nijpels en Cees Veerman hebben zitting in het Comité van Aanbeveling. Bovendien hebben verschillende publieke en private organisaties aangegeven partner te willen worden van het Servicenet en projecten te willen opstarten in de Nationale Landschappen.
Servicenet is een initiatief van Investeren in Ruimte, Vista, Ecorys en Alterra.
Nieuw samenwerkingsmodel voor de Nationale Landschappen
Investeren en Ruimte en Vista hebben, op de Dag van de Nationale Landschappen in Noordoost-Twente, een nieuw samenwerkingsverband voor de Nationale Landschappen gepresenteerd. Het 'Servicenet Nationale Landschappen' wil de Nationale Landschappen ontwikkelen van een beleidsconcept tot een sterk merk.
Servicenet Nationale Landschappen ziet de Nationale Landschappen als proeftuinen voor procesinnovatie en heeft als doel de gezamenlijke belangenbehartiging, marketing en kennisontwikkeling van de 20 Nationale Landschappen in Nederland te bevorderen. En om nieuwe werkwijzen, coalities en financiële arrangementen te ontwikkelen, die kunnen bijdragen aan verbreding van het draagvlak en versnelling van de uitvoering.
Deze organisatie springt in het gat dat ontstaat doordat het Rijk zich terugtrekt. De oprichting ervan is een privaat initiatief van Investeren in Ruimte (proces), Vista landschapsarchitectuur en stedenbouw (ontwerp), in samenwerking met Ecorys (marketing) en de Wageningse Universiteit (onderzoek). Het Servicenet is door de Nationale Landschappen goed ontvangen. De Nationale Landschappen Laag Holland, Groene Hart, Arkemheen-Eemland, Groene Woud, Nieuwe Hollandse Waterlinie, Noardlike Fryske Walden en Zuidwest Fryslan hebben hun deelname al toegezegd.
Intussen is het Servicenet al in gesprek met private deelnemers: van Groenfonds tot Bouwfonds en van Rabobank tot Recron. Na de zomer zal een eerste conferentie worden georganiseerd met het 'nieuwe' netwerk over de 'nieuwe' opgaven voor de Nationale Landschappen. Bij deze eerste bijeenkomst zal ook het bestuur van het Servicenet zich presenteren.
Klik hier voor de brochure 'Servicenet Nationale Landschappen'
Investeren en Ruimte en Vista hebben, op de Dag van de Nationale Landschappen in Noordoost-Twente, een nieuw samenwerkingsverband voor de Nationale Landschappen gepresenteerd. Het 'Servicenet Nationale Landschappen' wil de Nationale Landschappen ontwikkelen van een beleidsconcept tot een sterk merk.
Servicenet Nationale Landschappen ziet de Nationale Landschappen als proeftuinen voor procesinnovatie en heeft als doel de gezamenlijke belangenbehartiging, marketing en kennisontwikkeling van de 20 Nationale Landschappen in Nederland te bevorderen. En om nieuwe werkwijzen, coalities en financiële arrangementen te ontwikkelen, die kunnen bijdragen aan verbreding van het draagvlak en versnelling van de uitvoering.
Deze organisatie springt in het gat dat ontstaat doordat het Rijk zich terugtrekt. De oprichting ervan is een privaat initiatief van Investeren in Ruimte (proces), Vista landschapsarchitectuur en stedenbouw (ontwerp), in samenwerking met Ecorys (marketing) en de Wageningse Universiteit (onderzoek). Het Servicenet is door de Nationale Landschappen goed ontvangen. De Nationale Landschappen Laag Holland, Groene Hart, Arkemheen-Eemland, Groene Woud, Nieuwe Hollandse Waterlinie, Noardlike Fryske Walden en Zuidwest Fryslan hebben hun deelname al toegezegd.
Intussen is het Servicenet al in gesprek met private deelnemers: van Groenfonds tot Bouwfonds en van Rabobank tot Recron. Na de zomer zal een eerste conferentie worden georganiseerd met het 'nieuwe' netwerk over de 'nieuwe' opgaven voor de Nationale Landschappen. Bij deze eerste bijeenkomst zal ook het bestuur van het Servicenet zich presenteren.
Klik hier voor de brochure 'Servicenet Nationale Landschappen'
Hand in hand in Rotterdam (Erik Prins, S+RO 1 2011)
Onder het motto ‘Op weg naar een gezonde woningmarkt’ wordt de instortende woningmarkt in de Rotterdamse regio aangepakt. Gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen werken samen aan wijken en buurten die aansluiten bij de wensen van bewoners.
Erik Prins (Investeren in Ruimte) legt in S+RO aan de hand van een leerzame en troostrijke casus uit hoe een geplaagde regio de handen uit de mouwen steekt en de problemen voortvarend aanpakt. De stadsregio Rotterdam heeft, als vertegenwoordigende koepel van de vijftien regiogemeenten, de samenwerking gezocht met de koepels van woningcorporaties (Maaskoepel) en marktpartijen (Neprom, NVB en Bouwend Nederland).
In een unieke samenwerking hebben deze vijf koepels dit najaar het gesprek tussen gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen vormgegeven in een zestal bestuurlijke tafels voor de zes subregio’s. De regiogemeenten maken via de stadsregio afspraken met elkaar over de differentiatie van woonmilieus, ontwikkeling van de sociale voorraad en maatregelen voor CO2-reductie van bestaande huurwoningen. Elke gemeente afzonderlijk maakt in diezelfde lijn prestatieafspraken met de woningcorporaties en uitvoeringsafspraken met marktpartijen. Zo ontstaat daadwerkelijk een aanpak van onderop, die de woningmarkt in de stadsregio weer gezond kan maken.
Klik hier voor het hele artikel
Onder het motto ‘Op weg naar een gezonde woningmarkt’ wordt de instortende woningmarkt in de Rotterdamse regio aangepakt. Gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen werken samen aan wijken en buurten die aansluiten bij de wensen van bewoners.
Erik Prins (Investeren in Ruimte) legt in S+RO aan de hand van een leerzame en troostrijke casus uit hoe een geplaagde regio de handen uit de mouwen steekt en de problemen voortvarend aanpakt. De stadsregio Rotterdam heeft, als vertegenwoordigende koepel van de vijftien regiogemeenten, de samenwerking gezocht met de koepels van woningcorporaties (Maaskoepel) en marktpartijen (Neprom, NVB en Bouwend Nederland).
In een unieke samenwerking hebben deze vijf koepels dit najaar het gesprek tussen gemeenten, woningcorporaties en marktpartijen vormgegeven in een zestal bestuurlijke tafels voor de zes subregio’s. De regiogemeenten maken via de stadsregio afspraken met elkaar over de differentiatie van woonmilieus, ontwikkeling van de sociale voorraad en maatregelen voor CO2-reductie van bestaande huurwoningen. Elke gemeente afzonderlijk maakt in diezelfde lijn prestatieafspraken met de woningcorporaties en uitvoeringsafspraken met marktpartijen. Zo ontstaat daadwerkelijk een aanpak van onderop, die de woningmarkt in de stadsregio weer gezond kan maken.
Klik hier voor het hele artikel
B+B en Investeren in Ruimte winnen prijsvraag
Met de inzending 'Speelruimte' hebben Bureau B+B en Investeren in Ruimte de prijsvraag voor het Oostelijk Havengebied van Amsterdam gewonnen. De jury: 'Speelruimte' is een nieuw type plan waardoor zij een belangrijke bijdrage levert aan de vakontwikkeling als geheel.
Uit 55 inzendingen koos de jury voor een plan "dat op een geheel nieuwe manier stedenbouwkundig ontwerp combineert met strategie, robuuste processen en eenvoudige instrumenten. Daarbij wordt op een slimme manier gebruik gemaakt van de kracht van bestaande plekken en vormt de openbare ruimte een verbindende structuur die het geheel een aansprekende en vooral ook een passende identiteit geeft".
Daarnaast stelt de jury: “Er is goed nagedacht over de manier waarop plekken die er nu al zijn aan de gang kunnen worden gebracht, uitgaande van een incidenten-gestuurde strategie waarmee in principe morgen kan worden begonnen en die daardoor bijzonder realistisch is. Opgestroopte mouwen worden gecombineerd met strategie en eenvoudige processen, waarbij een eindbeeld bewust is weggelaten". "Het transformatieproces krijgt nadrukkelijk een rol met duidelijke uitspraken over tussentijd en flexibiliteit".
De prijsvraag, uitgeschreven door Platform Openbare Ruimte 'roept op tot innovatieve ontwikkelingsvisies en -strategieën voor het schiereiland Cruquius in het Amsterdamse Oostelijk Havengebied'. De openbare ruimte dient als motor voor de transformatie.
Bekijk hier het hele plan.
Met de inzending 'Speelruimte' hebben Bureau B+B en Investeren in Ruimte de prijsvraag voor het Oostelijk Havengebied van Amsterdam gewonnen. De jury: 'Speelruimte' is een nieuw type plan waardoor zij een belangrijke bijdrage levert aan de vakontwikkeling als geheel.
Uit 55 inzendingen koos de jury voor een plan "dat op een geheel nieuwe manier stedenbouwkundig ontwerp combineert met strategie, robuuste processen en eenvoudige instrumenten. Daarbij wordt op een slimme manier gebruik gemaakt van de kracht van bestaande plekken en vormt de openbare ruimte een verbindende structuur die het geheel een aansprekende en vooral ook een passende identiteit geeft".
Daarnaast stelt de jury: “Er is goed nagedacht over de manier waarop plekken die er nu al zijn aan de gang kunnen worden gebracht, uitgaande van een incidenten-gestuurde strategie waarmee in principe morgen kan worden begonnen en die daardoor bijzonder realistisch is. Opgestroopte mouwen worden gecombineerd met strategie en eenvoudige processen, waarbij een eindbeeld bewust is weggelaten". "Het transformatieproces krijgt nadrukkelijk een rol met duidelijke uitspraken over tussentijd en flexibiliteit".
De prijsvraag, uitgeschreven door Platform Openbare Ruimte 'roept op tot innovatieve ontwikkelingsvisies en -strategieën voor het schiereiland Cruquius in het Amsterdamse Oostelijk Havengebied'. De openbare ruimte dient als motor voor de transformatie.
Bekijk hier het hele plan.
Stadsregio en Maaskoepel tekenen intentieverklaring
De stadsregio Rotterdam en Maaskoepel, de regionale federatie van woningcorporaties, gaan de komende tien jaar nauw samenwerken aan het verbeteren van de woningmarkt in de Rotterdamse regio. Daarbij staat kwaliteit centraal.
Beide partijen vinden dat er de komende jaren niet sec moet worden ingezet op het bouwen van zoveel mogelijk woningen, maar veel meer op het bouwen van de juíste woningen, die waar de burger om vraagt. De crisis op de woningmarkt heeft duidelijk gemaakt dat vraag en aanbod van woningen beter op elkaar moet worden afgestemd.
Investeren in Ruimte verzorgt het procesmanagement om met alle betrokken partijen de woningmarkt in de stadsregio Rotterdam weer gezond te maken.
Klik hier voor het hele nieuwsbericht.
De stadsregio Rotterdam en Maaskoepel, de regionale federatie van woningcorporaties, gaan de komende tien jaar nauw samenwerken aan het verbeteren van de woningmarkt in de Rotterdamse regio. Daarbij staat kwaliteit centraal.
Beide partijen vinden dat er de komende jaren niet sec moet worden ingezet op het bouwen van zoveel mogelijk woningen, maar veel meer op het bouwen van de juíste woningen, die waar de burger om vraagt. De crisis op de woningmarkt heeft duidelijk gemaakt dat vraag en aanbod van woningen beter op elkaar moet worden afgestemd.
Investeren in Ruimte verzorgt het procesmanagement om met alle betrokken partijen de woningmarkt in de stadsregio Rotterdam weer gezond te maken.
Klik hier voor het hele nieuwsbericht.
Minister Cramer lanceert Kwaliteitsatlas Groene Hart
Tijdens het druk bezochte symposium 'Het Groene Hart leeft!', op 26 maart 2009 in het theater Castellum in Alphen aan den Rijn, heeft minister Cramer de Kwaliteitsatlas Groene Hart officieel gelanceerd. De minister noemde de Kwaliteitsatlas een belangrijk instrument in haar streven naar een mooi Nederland en prees de opstellers van de atlas: "Mijn felicitaties met deze belangrijke stap."
Het Groene Hart is het grootste nationale landschap van Nederland, een prachtig maar kwetsbaar gebied, midden in de drukke Randstad. Het is van groot belang om de kernkwaliteiten van het Groene Hart te beschermen. De Kwaliteitsatlas Groene Hart, tot stand gekomen in een samenwerking tussen rijk, provincies en gemeenten, biedt daarvoor houvast en inspiratie. De atlas geeft inzicht in de bestaande kaders en regelgeving, beschrijft de kwaliteiten en de opgaven per deelgebied en vertaalt deze naar concrete inrichtingsprincipes. Ook biedt de Kwaliteitsatlas inspirerende voorbeelden van projecten en plannen met Groene Hartkwaliteit. Bovendien is de atlas het portaal naar het Kwaliteitsteam Groene Hart.
Investeren in Ruimte heeft in opdracht van de Stuurgroep Groene Hart (de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht) het projectmanagement van de Kwaliteitsatlas en het oprichten van het Kwaliteitsteam verzorgd.
Tijdens het druk bezochte symposium 'Het Groene Hart leeft!', op 26 maart 2009 in het theater Castellum in Alphen aan den Rijn, heeft minister Cramer de Kwaliteitsatlas Groene Hart officieel gelanceerd. De minister noemde de Kwaliteitsatlas een belangrijk instrument in haar streven naar een mooi Nederland en prees de opstellers van de atlas: "Mijn felicitaties met deze belangrijke stap."
Het Groene Hart is het grootste nationale landschap van Nederland, een prachtig maar kwetsbaar gebied, midden in de drukke Randstad. Het is van groot belang om de kernkwaliteiten van het Groene Hart te beschermen. De Kwaliteitsatlas Groene Hart, tot stand gekomen in een samenwerking tussen rijk, provincies en gemeenten, biedt daarvoor houvast en inspiratie. De atlas geeft inzicht in de bestaande kaders en regelgeving, beschrijft de kwaliteiten en de opgaven per deelgebied en vertaalt deze naar concrete inrichtingsprincipes. Ook biedt de Kwaliteitsatlas inspirerende voorbeelden van projecten en plannen met Groene Hartkwaliteit. Bovendien is de atlas het portaal naar het Kwaliteitsteam Groene Hart.
Investeren in Ruimte heeft in opdracht van de Stuurgroep Groene Hart (de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht) het projectmanagement van de Kwaliteitsatlas en het oprichten van het Kwaliteitsteam verzorgd.