Investeren in Ruimte in de praktijk
 Advisering herijking Agenda Vitaal Platteland Provincie Utrecht 2012 - heden De provincie Utrecht adviseren over de herijking van de doelen en organisatie van de Agenda Vitaal Platteland en de onderliggende gebiedsprogramma's Utrecht-West, Utrecht-Oost, RODS en de Nieuwe Hollandse Waterlinie. > lees meer |
 Procesmanagement Poelzone Gemeente Westland 2012 - heden Begeleiden van de zeven betrokken partijen bij de uitvoering van het project Poelzone, een integrale herontwikkeling van een verouderd tuinbouwgebied in het Westland. Naast herstructurering van de glastuinbouw gaat het om het realiseren van een recreatieve verbinding tussen Kust en Midden-Delfland. > lees meer |
 Directie Servicenet Nationale Landschappen Nationale Landschappen 2011 - heden
Ontwikkeling en aansturing van 'Servicenet Nationale Landschappen'. Doel is om de gezamenlijke belangenbehartiging, marketing en kennisontwikkeling van de 20 Nationale Landschappen in Nederland te bevorderen en nieuwe werkwijzen, coalities en financiële arrangementen te ontwikkelen. |
 Procesmanagement woningmarktstrategie Stadsgewest Haaglanden 2011 - heden Aansturing van het proces om met marktpartijen, corporaties en gemeenten gezamenlijk inzicht te krijgen in de kwaliteitsopgave om het woonaanbod af te stemmen op de daadwerkelijke woonbehoefte. Kern van de aanpak is het centraal stellen van kwaliteit. > lees meer |
 Programmamanagement stadsranden Genemuiden Gemeente Zwartewaterland 2011 - heden
|
 Procesmanagement duurzame coalitie Regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden 2011 - heden
Trekker van een programma duurzaamheid voor de regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden. Centraal staat het organiseren van een coalitie van partijen (bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, overheden en onderzoeksinstellingen), die de uitvoering van dit programma oppakt. |
 Zuidplas in balans Gemeente Zuidplas 2011 Het bestuur van de gemeente Zuidplas geadviseerd over de realisatie van de Zuidplaspolder, het vormgeven van de samenwerking met overheden en marktpartijen, organisatieontwikkeling en financieel risicomanagement. > lees meer |
 Aanjagen Cruquius Amsterdam Amvest 2011
Verantwoordelijk geweest voor het aanjagen van de transformatie van schiereiland Cruquius, in het oostelijk havengebied van Amsterdam. De inrichting van de openbare ruimte is daarbij benut als verbindende structuur die de identiteit van het gebied goed zichtbaar maakt. |
 Samen op weg naar Veluwe 2020 Klankbordgroep Veluwse Gemeenten / Streekcie. Veluwe 2011 Voor de Klankbordgroep Veluwse Gemeenten en de Streekcommissie Veluwe een uitnodiging opgesteld voor een gesprek met Gedeputeerde Staten van Gelderland over de toekomst van de Veluwe en de samenwerking van regionale partijen. > lees meer |
 Advisering stadsranden Provincie Overijssel 2011
|
 Procesmanagement Nationale Landschappen Ministerie Van Infrastructuur en Milieu 2010 Beleidsmakers en uitvoerders van Nationale Landschappen geadviseerd over o.m. het vermarkten van de kernkwaliteiten en het verbreden van de samenwerking met private partijen. Daarnaast het Rijk geadviseerd over het nieuwe Nationale Landschappen beleid. > lees meer |
 Procesmanagement Woningmarktafspraken Stadsregio Rotterdam 2009-2010 De leiding gehad in een samenwerkingsproces van de 15 gemeenten, de 29 woningcorporaties en betrokken marktpartijen om te werken aan een gezonde woningmarkt in de regio Rotterdam. Met als doel tot afstemming te komen en de juiste woonkwaliteit te bieden, nu en in de toekomst. > lees meer |
 Evaluatie Veenweidepact Krimpenerwaard Strategiegroep Krimpenerwaard 2010 Een evaluatie uitgevoerd van het veenweidepact waarbij een forse (provinciale) natuuropgave gekoppeld is aan doelen van 'het gebied' zelf. > lees meer |
 Procesmanagement Ruimtelijke Agenda ISMH ISMH 2009-2010 Verantwoordelijk geweest voor de totstandkoming van een ruimtelijke agenda, met een tijdshorizon tot 2020 (met een doorkijk naar 2040). Vormgegeven aan een visie, die is vertaald naar een integraal programma vanuit de thema's bereikbaarheid, vitaliteit en ruimtelijke kwaliteit. > lees meer |
 Ontwikkeling Kwaliteitsatlas Programmabureau Groene Hart 2008-2010 Het procesmanagement verzorgd voor het organiseren van een ruimtelijk kwaliteitsprogramma voor het Groene Hart. Onderdeel daarvan was het realiseren van de Kwaliteitsatlas Groene Hart, een interactief, innovatief en inspirerend instrument voor gebiedsontwikkeling in het Groene Hart. > lees meer |
 Programmadirectie ROM-Rijnmond 2008-2010 Leiding gegeven aan het samenwerkingsverband van overheden, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties met een omvangrijk programma voor een duurzame, leefbare en internationaal concurrerende regio. > lees meer |
 Risicomanagement Majeure Projecten Gemeente Venlo 2009 Leiding gegeven aan het proces van het opstellen van een risicoanalyse voor de dertien majeure ruimtelijke opgaven van de gemeente Venlo en de vertaling van de uitkomsten naar aanbevelingen en organisatiemaatregelen om de economische crisis het hoofd te bieden. > lees meer |
 Herontwikkeling Q4 Gemeente Venlo 2007-2009 Leiding gegeven aan de herontwikkeling van de voormalige drugswijk Q4 naar een aantrekkelijke centrumwijk. Vorm gegeven aan een cultureel-economische programma dat een belangrijke motor voor de gebiedsontwikkeling vormde. > lees meer |
 Gebiedsontwikkeling Hart van Zuid Gemeente Rotterdam, OBR en dS+V 2007-2009 De ontwikkeling van het stadsdeelcentrum Rotterdam-Zuid aangestuurd en de samenwerking met stakeholders, marktpartijen en andere overheden opgezet. Met een het programma 'Hart sociaal' als motor voor de gebiedsontwikkeling. > lees meer |
 Locatieonderzoek Holland Casino Venlo Gemeente Venlo 2007 Een integraal onderzoeksproces voor de locatie van grootschalige leisurefuncties - waaronder een vestiging van Holland Casino - georganiseerd en aangestuurd. > lees meer |
 Maasvlakte 2 Gemeente Rotterdam 2006-2007 Binnen een zeer strak tijdschema met vele overheden en (semi)private partijen de uitgangspunten voor de gemeentelijke besluitvorming bepaald, uitonderhandeld en afgestemd op een tijdige start van de aanleg van Maasvlakte 2. > lees meer |
 Programmamanagement Groene Hart Provincies Zuid Holland, Utrecht en Noord Holland 2004-2007 De samenwerking van de Groene Hart-provincies met departementen en gemeenten (Woerdens beraad), waterschappen en maatschappelijke belangengroepen (Groene Hart Pact) georganiseerd en een integraal uitvoeringsprogramma voor het Groene Hart ontwikkeld. > lees meer |
 Proactieve Milieuaanpak Regio Rotterdam Stadsregio Rotterdam 2006 Een proactieve milieuaanpak ontwikkeld waarmee de stadsregio samen met haar partners vroegtijdig milieuopgaven kan signaleren en gemeenten ondersteunen bij het oplossen ervan. > lees meer |
 Procesmanagement Nieuwe Woud SRE, gemeenten Son en Breugel, Best en Eindhoven 2006-2007 De gebiedsontwikkeling voorbereid van het gebied tussen de gemeenten Son en Breugel en Best voor de versterking van landschappelijke kwaliteit in combinatie met de ontwikkeling van substantiële woningbouwopgave in een aantrekkelijk woonmilieu. > lees meer |
 Ruimtelijk Plan Regio Rotterdam Stadsregio Rotterdam en Provincie Zuid-Holland 2003-2005 Het Projectbureau RR2020 aangestuurd, waarin de provincie Zuid-Holland en de stadsregio Rotterdam samenwerkten aan een strategisch ruimtelijk ontwikkelingsprogramma voor de regio Rotterdam voor de periode tot 2020. > lees meer |
 Herstructurering Kanaalzone Gemeente Apeldoorn 2002-2004 Het Projectbureau Kanaalzone opgezet en geleid en de samenwerking en contractvorming van de uitvoeringsorganisatie voor een marktconforme samenwerking van gemeente, woningcorporaties en andere partijen voorbereid. > lees meer |
 Wijkontwikkelingsmaatschappij Emmen Revisited Gemeente Emmen en woningcorporatie Wooncom 2001-2003 Voor een op te richten Wijkontwikkelingsmaatschappij Emmerhout, één van de drie grote naoorlogse wijken in Emmen, de samenwerkingsovereenkomst voorbereid en een businessplan opgesteld. > lees meer |
 Herstructurering Rechtermaasoever ROM-Rijnmond 1998-2003 Het samenwerkingsproces tussen publieke en private partijen in de Rijnmondregio georganiseerd en begeleid met als doel de herstructurering van verouderde bedrijventerreinen (600 ha.) aan de rechtermaasoever van de grond te krijgen. > lees meer |
 Programmamanagement Schiphol Provincie Noord-Holland 2002 Het provinciaal Programmateam Schiphol opgezet en geleid en deelgenomen aan het directeurenoverleg met Schiphol, Amsterdam, Haarlemmermeer. Daarnaast als adviseur opgetreden voor de gedeputeerde met als inzet samenwerking en regie op de ontwikkeling van Schiphol. > lees meer |
 Vetema Gemeente Amsterdam 2001-2002 Opgetreden als onafhankelijk voorzitter en rapporteur bij de voorbereiding van een vergunningenprocedure voor het veilig exploiteren van tram- en metrotunnels. > lees meer |
 Herontwikkeling Rivierzone Vlaardingen Gemeente Vlaardingen 1998-2002 Leiding gegeven aan de herontwikkeling van de Rivierzone met inbegrip van een deel van de binnenstad en de omgeving. Voor dit traject heeft het projectbureau de Stimuleringspremie Werklandschappen Ministerie EZ gewonnen. > lees meer |